Все більше і більше виробничих компаній усвідомлюють, що, забезпечуючи перетворення та модернізацію продуктів і продуктів, компанії повинні ефективно розуміти попит на ринку та зосередити увагу на сегменті ринку, щоб краще відповідати потребам користувачів та більше. новий попит
З моменту фінансової кризи 2008 року виробнича промисловість Китаю вступила в затяжну кризу через багато факторів, таких як ринкова криза, падіння замовлень, зростання вартості робочої сили та підвищення курсу юаня. Незважаючи на те, що за останні два роки в міжнародній економічній ситуації виявлено ознаки відновлення, вітчизняна економіка працює на низькому рівні. Китайським виробничим компаніям було важко використовувати дві лінії експорту та внутрішні продажі.
Вплив інтернету, хоча виробнича промисловість зараз перебуває у стані падіння, майбутня тенденція розвитку китайських компаній дуже велика. Необхідно створити промислові майданчики, як і три гіганти НДТ; або спеціалізуватися і стати невидимим у розділених ділянках. Чемпіон став "проявом" апаратної галузі.
Хоча апаратні аксесуари є галуззю підрозділу, вони також дуже технічні. Продукти проходять через набір процесів від дизайну, розробки прес-форми, лиття під тиском до полірування, гальванізації та багатьох інших аспектів. До цього, оскільки у нас не було власної гальванічної фабрики, це посилання було передано на інші фабрики. Можна легко призвести до нестабільності якості продукції, тривалості тривалості та інших питань. З нашою власною гальванічною фабрикою ми усвідомили весь асортимент аксесуарів вгорі та вниз, і ми маємо власну конкурентоспроможність. Сказав лідер бізнесу.
Низька ціна є основною рисою виробничої галузі Китаю, і це також інструмент для завоювання зарубіжних покупців. Так звана перевага цін не означає низьку цінову конкуренцію, але на основі забезпечення якості продукції ціна нижча, ніж ринкова ціна. 20. Доставка. Швидке значення полягає у своєчасному реагуванні на постійно мінливий міжнародний ринок. Тому багато покупців вимагають від постачальників своєчасно доставляти відповідь на зміни ринку.
На думку опитаних професіоналів усіх компаній, крім торгівлі сировиною, більшість компаній, які є найбільш успішними, беруть на шлях сегментації ринку. Це не можна сказати, що це тенденція, але неминуча у запеклій конкуренції на ринку. Відбувається Як приклад, деякі люди вважають, що світлодіодний індикатор не працює добре, конкуренція жорстка, прибутки знизились, але все ще багато світлодіодних компаній, які успішно прорвалися. У них немає секретів. Єдине, що можна сказати - це зосередити увагу на одному або певному продукті. . Фактично, диверсифікована ціла галузь - це прекрасні маки. Не ставайте більше і сильніше, це філософія бізнесу власників малого та середнього бізнесу, а також надзвичайно рідкісний бізнес-аналіз