Один: уникайте синглів
Щоб виділити одну особу, один майстер у майстерні не може мати сильного почуття переваги, і це необхідно виростити резервні таланти в цеху. Будь-яка важлива робоча позиція повинна бути підготовлена таким чином, щоб відповідальна особа не мала сильного почуття переваги і не буде легко кидатись. Саме тому гвинтова фабрика завжди любить попросити односельців і родичів.
Два: Гарна атмосфера залишила людей
Я думаю, що коли працівники залишаються, вони більш емоційні. Цілком можливо, що бос залишить через вирок. Тому я відчуваю, що необхідно створити гарну атмосферу, щоб працівники могли перейти від того, що хочуть зробити. Працівники, які потребують розвитку разом із розвитком заводського гвинтового заводу, мають кар'єрний розвиток на додаток до економічних переваг. Наприклад, учні розвиваються до механіки, механіки розвиваються до майстрів, майстрів для інженерів тощо, і просять співробітникам мати можливість піднятися.
Три: Дозволити співробітникам робити незначні помилки
Помилки неминучі, якщо вони не є проблемами моралі та моралі, але пов'язані з відсутністю досвіду, навичок та інших причин, вони повинні надавати працівникам можливості. Наприклад, якщо група спеціальних гвинтів не працює, працівники не можуть заплатити за себе. Співробітники компанії, які не помилялися, не надають персоналу всю прибуток. Вони не повинні дозволяти співробітникам нести тиск занадто багато роботи. Якщо вони просто відкриють неправильний персонал. Його професійний розвиток стане головним ударом.
Чотири: винагороди та покарання повинні бути строгими
Ми повинні мати сувору систему нагород і штрафів, і для досягнення досягнень має бути велика нагорода. Ми повинні бути чесними та неупередженими у механізмі винагород та покарань. Зокрема, сімейні компанії повинні ставитися до людей та їхніх сімей однаково.
V: Побудова корпоративної культури
Працівники повинні розуміти корпоративну культуру та розуміти, що корпоративна культура, ймовірно, залишиться надовго. Нові працівники повинні проводити корпоративну культуру, продовжувати розвивати корпоративну культуру завдяки внутрішнім форумам, зовнішньому тренінгу та ін. Ідея залишити штат, який бажає залишити, стає невіддільним від будинку. Це ключ до побудови корпоративної культури. .
Шість: спілкуватися з працівниками
Цього недостатньо для багатьох гвинтових заводів. Це те, що потрібно вдосконалити в майбутньому. Ми виявили, що основні співробітники часто залишаються позаду, оскільки компанія з ними спілкується відносно мало, і вони не знають, про що думають працівники. Вони часто знають, коли вони виходять з інтерв'ю. Необхідно проводити різні види діяльності, такі як туризм, обід тощо, щоб створити платформу для спілкування з працівниками. Гвинтовий завод може виконати вищевказані шість пунктів, я вважаю, що потік працівників буде значно знижений, будь ласка, роботодавці дорожать всіма видами гвинтового таланту. Вони є джерелом прибутку, але також є основною силою, яка сприяє розвитку гвинтової промисловості.