По-перше, розташування обробки дрібних деталей повинно базуватися на конструкції деталей і порожнього стану, а також на вимогах позиціонування та затискання, акцент робиться на жорсткість оброблюваної деталі не знищується.
1. Обробка попереднього процесу не може впливати на позиціонування та затискання наступного процесу, а проміжний поперечний переріз має загальний процес обробки тонкої деталі.
2. Спочатку припиніть процес додавання порожнини внутрішньої порожнини, а потім припиніть обробку форми.
3. Краще зупинити процес із таким самим позиціонуванням, методом затискання або тим самим інструментом, щоб зменшити кількість повторюваного позиціонування, кількість змін інструменту та кількість рухомих пластин. Шеньчжень обробки
4. У кількох процесах, які зупиняються в одному і тому ж пристрої, спочатку потрібно організувати процес знищення жорсткості заготовки.
По-друге, спосіб сортування концентрації інструменту: це розділити процес відповідно до використовуваного інструмента та використовувати той самий інструмент для обробки всіх деталей, які можуть бути завершені. Використовуйте другий ніж і третю ручку для виконання інших частин, які вони можуть виконати. Це може зменшити кількість змін інструментів, затягнути мертвий час і зменшити непотрібну помилку позиціонування.
По-третє, обробна частина методу замовлення:
Стосовно деталей із великою кількістю оброблюваної частини, обробна частина може бути частково червоною, наприклад, внутрішня форма, форма, крива поверхня або площина відповідно до її структурних характеристик. Звичайна площина обробки, поверхня позиціонування, отвір після обробки; перша обробка простої геометричної форми, потім обробка складної геометричної форми; перша обробка більш низької точності деталей і обробка більш високої точності деталей.
Кріпильні компанії не тільки виробляють фіксовані кріпильні вироби, але також надають послуги обробки та кріплення для користувачів; технологічний та технологічний рівні є важливими, але більш важливим є рівень управління, оскільки кожна ланка виробництва є можливим прибутком. У цьому аспекті управління ми відстаємо від іноземних компаній. Є лише обладнання та процеси, не високоякісні таланти, немає гарантій управління, і неможливо постачати велику кількість кріплень.
По-третє, підприємства-кріплення повинні звертати увагу на підготовку технічного персоналу
Останніми роками китайські машини, енергетика, транспортні засоби та інші галузі промисловості швидко розвивалися, стимулюючи розширення виробничих потужностей промисловості кріпильних виробів, а також забезпечило можливості для розвитку промисловості кріплення. Кілька днів тому проблема майже 20 тисяч власників кріплення була тим, що вони не могли набрати кваліфікованих працівників, і досвідчені якісні технічні працівники були ще складнішими.
В даний час не вистачає кріплень. Багато компаній не працюють, оскільки не мають замовлень чи обладнання, але не мають високоякісного виробничого персоналу та керівного персоналу. Всі таланти тренуються на практиці, і готові люди не чекають, поки компанія копатиме. Високоякісні працівники є однією з рушійних сил для здорового, стабільного та сталого розвитку галузі. За останні 10 років, з ростом статусу Китаю як основної потужності у світовому виробничому центрі, річна випускна вартість промисловості затискних виробів досягла 60 млрд. Юанів. Технологічний прогрес сприяє розвитку галузі, і розвиток галузі обумовило технологічний прогрес. Протягом 13-го п'ятирічного періоду очікується, що річний темп зростання китайської промисловості кріплення становитиме не менше 10%. У порівнянні з країнами-виробниками, такими як Сполучені Штати та Японія, все ще існує великий пробіж у китайській промисловості для кріплення. Американські підприємства характеризуються великомасштабним, автоматизованим та цифровим виробництвом. Технологія цифрового керування, мережева технологія та технологія цифрового керування є досконалими. Від дизайну до виробництва ступінь інформатизації управління виробництвом дуже висока. Специфічна продуктивність полягає в наступному: по-перше, автоматизована продукція є безпечнішою та надійнішою, вона зручна для обслуговування всієї виробничої лінії болтів та гайок; по-друге, висока обізнаність про безпеку, а решітка безпеки встановлена на пресі; По-третє, застосування системи управління інформацією підвищує рівень управління компанією. І ефективність виробництва, підприємства мають власну інформаційну систему управління, постачальники сировини постачають матеріали штрих-кодами; По-четверте, хоча масштаби підприємств відносно великі, але лінійка продуктів незначна, виробничий обсяг продукції великий.
По-четверте, розвиток кріплення підприємств
Виробник кріплення виробляє лише декілька виробів, але він може нормально і правильно ставити монополію на постачання продуктів. Поки ці продукти доступні, будь-який користувацький виробник буде постачатись компанією. Тому деякі говорять, що американська модель є напрямом розвитку нашого підприємства; і тайванські підприємства є еталоном для поточного навчання нашої компанії.